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“群策群力,蓄勢謀變” —良彬建材全國總經理會議

2017年10月13日,良彬建材召開第三季度全國總經理會議。為提高會議質量與效率,公司一直秉承著“以人為本,尊重人才”的前提,對會議形式進行優化升級。

憶往會議基本采用自上而下的傳授方式,此次改革了被動接受的形式,以參會人員所有人員的自主、合作為基礎;達到群策群力為研討過程,推敲、辯論、總結為執行方案的組討論被引入會議。對培養干部團體的合作和競爭意識,提升溝通、傾聽、推理、總結等能力都起到了積極的作用。

本次會議由信息管理部總監謝俊欽主持,參會人員包括董事長謝榮宗及總部各領導、全國干部及后勤管理人員。會議采用小組討論模式,此模式不但指導目前分支機構面臨難題的解決辦法,同時充分發揮每人獨立思考,分享各自工作經驗,進行思維碰撞、相互啟發、相互補充。在議題確定也是集思廣益分別提出:應收款回收周期過長、人員合理安排、事業部招聘難、新客戶的開發等17個大家較為關注的問題。

會中各參會人員對:“競爭對手殺價”問題、“倉庫盤點”問題樣品的精準投放 ”問題、“業務團隊建設及打造”四個問題項進行了深入的討論分析,并形成可執行方案來作為分支機構面臨此類問題時候的指導方案。

此次會議以有效溝通、發散思維、深入探討形式以獲得實際可行方法為策略的會議形式與傳統講授不同,允許并鼓勵會議成員提出疑問,進行討論并分析在操作上的難點作出反應。此次會議不僅碰撞出了問題解決方法,更使參會人員得到了鍛煉與提升,盡顯“群策群力,蓄勢謀變”的會議主導思想,對公司總部各領導也有了啟迪和幫助。

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